Vor ein paar Monaten, John Spence, der Autor von Ehrfürchtig einfach, schickte mir eine handschriftliche Rezensionskopie seines Buches. Ich fing an, es zu lesen. Ich habe ein paar Kapitel durchgearbeitet und es niedergelegt. Ich war gerade nicht bereit, es dann zu lesen. Ich wusste nicht warum, ich war nur frustriert. Es brauchte ein paar geschäftliche und Marktplanungsaktivitäten, um mich zu dem Buch zurückzubringen. Und als ich es wieder aufnahm, fand ich heraus, woher dieses frustrierte Gefühl kam: Widerstand gegen Logik.
Ich habe irgendwo gehört, dass Menschen die einzigen Kreaturen auf dem Planeten sind, die sich tatsächlich dazu entschließen, etwas zu tun, was nicht gut für sie ist - oder sich NICHT zu entscheiden, etwas Schlimmes zu erleben. Muss sein, warum ich dieses extra Stück Pizza habe, wenn ich weiß, dass ich nicht sollte.
Das ist was "Ehrfürchtig einfach"Tut es. Es erinnert uns daran, dass es bei einem erfolgreichen Unternehmen darum geht, die Grundlagen richtig zu machen und nicht nur das zu tun, was sich gut anfühlt.
John Spence - Die menschlichen Klippen-Anmerkungen
Ich kenne John Spence (noch) nicht, also habe ich ein wenig gesucht und herausgefunden, dass einige seiner Kunden ihn liebevoll als "Human Cliffs Notes" bezeichnen, weil er unheimlich große Datenmengen verarbeiten und kombinieren kann seine Erfahrung und liefern Programme, die Ideen in die Tat umsetzen.
Sie werden diese Fähigkeit in Aktion sehen, wenn Sie sich in dieses Buch vertiefen.
Worum geht es Ehrfürchtig einfach Das sollte es auf Ihre Leseliste setzen?
Das Buch umfasst sechs Prinzipien zum Erfolg und es gibt sechs Kapitel, eines für jedes der Prinzipien:
- Lebendige Vision
- Beste Leute
- Robuste Kommunikation
- Gefühl der Dringlichkeit
- Disziplinierte Ausführung
- Extremer Kundenfokus
Sehen Sie, was ich meine - Sie wissen bereits dieses Zeug! Es ist kein Geheimnis. Es ist nichts Neues. Also worum geht es? Ehrfürchtig einfach das sollte es heute auf Ihre Leseliste setzen?
Ehrfürchtig einfach ist sehr viel eine Straßenkarte. Ich bin mir nicht sicher, ob John Spence das genehmigen würde, aber ich kann Sie fast sehen, wie Sie dieses Buch Ihrem Management-Team geben und eine Strategie-Sitzung planen, in der Sie dieses Buch und die Konzepte dieses Buches das ganze Jahr über bearbeiten.
Jedes der sechs Prinzipien und Kapitel endet mit den folgenden Abschnitten:
- Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Wenn Sie nicht in der Stimmung sind, den ganzen Abschnitt an diesem Tag zu lesen, lesen Sie die Punkte. Sie definieren Schlüsselbegriffe und erinnern Sie daran, was in diesem Kapitel wirklich zählt. Es ist Johns Art, Ihnen zu helfen, all diese Informationen auf die gleiche Weise zu verarbeiten, wie er es zu tun scheint.
- Wirksamkeitsprüfung: Ich liebe diesen Abschnitt, weil er Ihrer Organisation dabei hilft zu sehen, wie gut Sie mit den Schlüsselelementen umgehen. Hier ist ein Beispiel aus dem Bereich "Vision":
- Wir haben eine klare, lebendige und überzeugende Vision, die in unserer gesamten Organisation hervorragend kommuniziert wird. (Geben Sie eine Zahl 1-10 ein, bei der 1 nicht einverstanden ist, und 10 ist damit einverstanden)
- Dinge zum Nachdenken und Diskutieren: Dies sind nur die Arten von Gesprächen, die zählen, aber die meisten Management-Teams vermissen. Meine Erfahrung war, dass es immer wichtigere Dinge gab, über die man reden konnte, und das war verschwendete Zeit. Und Johns Standpunkt in diesem Buch ist, dass es NICHTS wichtiger ist, darüber zu sprechen, denn Klarheit in diesen Punkten zu schaffen, ist das, was dich auszeichnet und Ergebnisse bringt, die zählen.
- Ideen in Aktion umsetzen: Dies ist mein Lieblingsabschnitt in jedem Kapitel. So viele von uns implementieren das nicht, weil wir einfach nicht wissen, wo wir anfangen sollen. John gibt Ihnen eine klare Anleitung, mit der Sie beginnen können. Sobald Sie ein paar implementiert haben, erhalten Sie vielleicht eigene Ideen. Aber Sie können deutlich seine Entschlossenheit sehen, dass Sie einfach nur etwas unternehmen.
Wer sollte dieses Buch benutzen?
Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens, ist dies Ihre Bibel. Sie ersparen sich Kummer, Zeit, Frustration, Angst und eine Vielzahl anderer Kleinunternehmer-Frustrationen, indem Sie einfach dieses Buch nehmen und es zu Ihrer Roadmap machen.
Abteilungsleiter profitieren auch von diesem Buch. Eine Abteilung zu leiten ist wie ein Geschäft. Selbst wenn Ihre derzeitige Organisation diese sechs Prinzipien nicht unterstützt, sollte das Sie nicht aufhalten. Ihre Abteilung und Ihr Team werden glänzen, Sie werden glücklicher und Ihre Leistung wird wahrgenommen.
Ehrfürchtig einfach ist in meinem Regal für die nächsten Jahre oder bis John Spence beschließt, eine aktualisierte Version zu schreiben. Es sollte auch in Ihrem Regal sein.
