Wenn es etwas gibt, auf das sich Kleinunternehmer verständigen können, dann ist Führung nicht das, was sie einmal war.
Wann immer ich mit einer Gruppe von Geschäftsleuten zusammenkomme, scheint es so zu sein, dass wir scheinbar wenig inspirierende Führungspersönlichkeiten in allen Facetten des Lebens haben.
Ich weigere mich, an diesem Gespräch teilzunehmen. Es ist leicht zu kritisieren und sich über den Stand der Dinge zu beschweren. Schwieriger ist es, Führungsverhalten zu erkennen und zu nutzen und etwas zu bewegen.
Hier kommt meine neueste Version.
"Die drei Leistungsgesetze: Die Zukunft Ihrer Organisation und Ihres Lebens umschreiben" ist ein Buch, das Ihnen zeigen wird, wie normale Wirtschaftsführer unter unglaublich schwierigen Bedingungen standen und Änderungen und Verbesserungen vornahmen, die nicht nur die Leistung der Organisation veränderten LEBENSÄNDERUNG für alle am Prozess Beteiligten.
Für wen dieses Buch ist - und nicht für
Ich werde dich nicht anlügen. Dies ist eine Art berauschendes Buch.
Wenn du ein Junkie bist, der sich selbst verbessert und gerne liest, was mit deiner Denkweise und deinem Gehirn zu tun hat, wirst du dieses Buch lieben.
Wenn Sie ein eher traditioneller Denker sind, werden Sie dieses Buch anders genießen. Sie werden etwas von der Sprache finden, die philosophisch und vielleicht ärgerlich ist, aber Sie werden die tatsächliche Anwendung der Prinzipien wertvoll finden. Ich muss zugeben, dass ich einige der Beschreibungen ein paar Mal lesen und neu lesen musste, um es zu bekommen.
Was Sie über die Autoren wissen müssen
Dieses Buch wurde von Steve Zaffron und Dave Logan geschrieben. Sie nennen Zaffron den "Zen-Meister im Business-Anzug" und Logan hat den Spitznamen "Dr. Phil zu Fortune 500. "Also, Sie wissen bereits, dass diese Leute einen anderen Ansatz haben, um mit Corporate Conundrums umzugehen.
Zaffron und Logan gehen bei der Führung darauf aus, die Gespräche auf den Kopf zu stellen und über die Worte hinauszugehen, die angeblich zu dem führen, was wirklich vor sich geht. Was diese Leute tun, ist in Organisationen zu gehen und den Leuten zu helfen, den Elefanten im Raum zu sehen und dann den Elefanten zu beschreiben, was es für jeden bedeutet und was sie tun können, um mit dem Elefanten fertig zu werden - und ihn letztendlich verschwinden zu lassen , bessere, hellere und inspirierendere Zukunft, als sich jeder der Teilnehmer hätte vorstellen können.
Was zu den "Drei Gesetzen der Aufführung?"
Ich weiß, dass du es nicht erwarten kannst, zum Herzen des Buches zu kommen, also werde ich dich nicht warten lassen. Die drei Leistungsgesetze sind:
- Wie Menschen sich verhalten, korreliert mit Situationen, in denen sie auftreten. Eine andere Art, es zu sagen, ist: "Was passiert und was du daraus machst?" Es ist niemals das, was uns aufregt - es ist, wie wir wahrnehmen, was passiert und wie wir beurteilen, was passiert. Es sind die Gespräche, die wir mit uns führen, was das bedeutet. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sitzen in einem Raum und jemand steht auf, verlässt den Raum und knallt die Tür zu. Du könntest denken, dass sie wütend waren. Was ist passiert? Sie verließen den Raum. Die Tür knallte zu. Was hast du damit gemeint? Sie waren wütend. aber sieh, du könntest falsch liegen. Und das ist der Punkt, an dem Kommunikations- und Wahrnehmungszusammenbrüche ein Durcheinander verursachen, das keine geschickten Führungskräfte lösen können, es sei denn, man weiß, wie man das schafft.
- Wie eine Situation entsteht, entsteht in der Sprache. Der beste Weg, dieses Konzept zu verstehen, ist das Beispiel aus dem Buch von Helen Keller. Helen beschreibt, wie sie mit ihrem Körper dachte, wie sie weinte, ohne die Gefühle hinter den Tränen zu verstehen. Als sie einmal zu kommunizieren lernte, stand ihr eine ganz neue Welt offen. Die Welt passierte für sie buchstäblich anders, weil sie nun Emotionen um sie herum benennen und kommunizieren konnte.
- Zukunftsbasierte Sprache transformiert, wie Situationen für Menschen entstehen. Dieses Prinzip schafft den Unterschied zwischen der Beschreibung dessen, was es bedeutet und was es bedeutet, und der Erzeugung und generativen Sprache. Diese Sprache erzeugt etwas Neues - eine neue Zukunft - eine andere Erfahrung. Ich habe eine echte Erfahrung mit dieser Art von Prozess gemacht. Ich erinnere mich daran, strategische Planung von einem Ansatz zu machen, Probleme zu identifizieren und danach Lösungen zu suchen und dann an einem Prozess namens "Future Search" teilzunehmen, wo wir eine neue Zukunft kreierten und dann Aktivitäten und Strategien zur Schaffung der Zukunft entwickelten. Die Theorie war, dass wenn Sie eine neue Zukunft erschaffen, Dinge, die JETZT ein Problem sein könnten, kein Problem in einem zukünftigen Szenario sein könnten, also sollten Sie keine Zeit damit verbringen, das zu lösen.
Verstehst du, was ich meine? Es ist berauschend. Was das Buch letztendlich nützlich und lesbar macht, ist die Tatsache, dass es so viele wahre Geschichten gibt, in denen Zaffron und Logan diese Prinzipien anwandten und Leben und Zukunft veränderten.
Die drei Gesetze der Aufführung ist ein Muss, wenn Sie ein CEO sind oder Teams von Menschen in dieser Wirtschaft verwalten. Ich würde empfehlen, dieses Buch nicht nur zu lesen, sondern es mit Ihrem Management-Team zu teilen und Gespräche über einige der Geschichten und Fallstudien zu führen und zu sehen, welche Veränderungen Sie in Ihrer Zukunft machen.
* * * * *
Über den Autor: Ivana Taylor ist CEO von Third Force, einer strategischen Firma, die kleinen Unternehmen dabei hilft, ihren idealen Kunden zu finden und zu halten. Sie ist Co-Autorin des Buches "Excel for Marketing Managers" und Inhaberin von DIYMarketers, einer Website für Inhouse-Vermarkter. Ihr Blog ist Strategieeintopf.
