Für viele Einstellungsmanager und Kleinunternehmer ist die Einstellung der wichtigste Punkt. Wenn du magisch die richtigen Leute bekommst, werden Sachen einfach ausgeführt. Wir treffen jedoch nie die perfekten Einstellungsentscheidungen. Manchmal haben wir es eilig, die Rolle zu erfüllen, und die verfügbaren Optionen scheinen attraktiver zu sein als die Liste der Fähigkeiten und Qualitäten, die wir sorgfältig erstellt haben.
Natürlich hat jeder Manager eine andere Sichtweise - einige von uns "mieten schnell, lernen schnell und versagen schnell", während einige von uns passiv auf viele Lebensläufe schauen und nur dann eine Ergänzung zum Team machen, wenn es sich richtig anfühlt. Ich habe viele Fehler gemacht und möchte Ihnen ein Beispiel geben, das Ihnen helfen könnte, wenn Sie an der nächsten Kreuzung und in Eile sind.
Ich war auf der Suche nach einem Online-Marketing-Person und begann wütend durch LinkedIn für Profile, die Schlüsselwörter bestimmter Fähigkeiten, die benötigt wurden, zu haben. Nachdem ich ein paar Profile gefunden hatte, schrieb ich an einen bestimmten Interessenten und hörte von ihr zurück. Sie teilte mir ihren ausführlichen Lebenslauf mit und es sah wie ein Traum aus. Nachdem ich ihr die Rolle erklärt hatte, schien sie sich sicher zu sein, dass es ihre Domäne war und sie trat am nächsten Tag bei.
In den nächsten Wochen hat sie sehr hart gearbeitet und unsere Bemühungen verändert. Ihre Fähigkeiten passten zu vielen peripheren Aufgaben, abgesehen von der Kernaufgabe, für die sie eingestellt wurde. Und der Fehler war ganz meiner. Ich habe mir ein paar Notizen gemacht:
Niemals absorbieren Sie den Lebenslauf oder das LinkedIn Profil auf den Nennwert
Erhalten Sie Beweise für vergangene Arbeit oder gehen Sie durch einige Tests oder Stichproben. Für Ingenieure kann dies während des Interviews ein Stück Code schreiben. Für Content-Autoren würde es ein Beispielstück schreiben.
Verstehen Sie die Kosten der Eile
Sie können eine Rolle schnell ausfüllen, aber wenn die Person Ihre Last nicht sofort abzieht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie die Last erhöht. Die relevante Erfahrung kann zu Ihrer Arbeitsbelastung beitragen, aber wenn eine Person von Grund auf neu unterrichtet werden muss, nehmen Sie sich Zeit für Ihre Arbeit, um ihnen den Weg zu weisen. Abhängig davon, wie schnell Ihr kleines Unternehmen wächst, kann dies eine Herausforderung sein.
Referenzen sind nicht immer hilfreich
Wenn Sie jemanden um eine Referenz bitten, werden sie Ihnen natürlich einen positiven geben. Überspringe diesen Schritt. Vor allem, wenn Sie ein kleines Unternehmen ohne Unternehmensrichtlinien sind. Geh mit deinem Bauch und nutze Logik.
Viele Testprojekte
Wenn Sie können, nehmen Sie an kurzfristigen Projekten teil, um Sie bei verschiedenen Bereichen Ihres Geschäfts zu unterstützen. Als kleines Unternehmen müssen Sie ohnehin auf Freiberufler und Berater für bestimmte Rollen angewiesen sein. Stellen Sie sicher, dass Sie eine gute Pipeline von Leuten haben, die Ihnen als Freelancer helfen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, haben Sie die Möglichkeit, diesen Leuten Vollzeit-Rollen anzubieten, und Sie werden sie bis dahin sehr gut kennen.
Es gibt keine perfekte Vermietung und es gibt keine perfekten Einstellungstipps oder Richtlinien. Wir können einfach aus unseren eigenen Fehlern und hoffentlich aus Fehlern anderer lernen.
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