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Verwandelt sich Ihr Unternehmen in eine bürokratische Bürokratie, in der Sie Wachstumspläne haben? Nimm dein Unternehmen und dein Wachstumspotenzial mit "Zeit, Talent, Energie: Überwinde den organisatorischen Widerstand und entfessle die produktive Kraft deines Teams". Wenn Sie den Fokus des Buchs darauf verwenden, Knappheit (Zeit, Talent und Energie) zu nutzen, um Wachstum zu schaffen, könnte Ihr Unternehmen eine Trendwende schaffen und in einen neuen wiederkehrenden Zyklus branchenübergreifender Erfolge starten.
Zeit, Talent, Energie: Überwinde das organisatorische Ziehen und entfessele die produktive Kraft deines Teams beschreibt, wie erfolgreiche Unternehmen wie Netflix, Google, Apple und andere starke Marken ihren Erfolg in einer Welt aufrechterhalten können, in der der Wettbewerb brutal ist und die Kundenbindung kurzlebig ist.
Das Buch argumentiert, dass der anhaltende Erfolg dieser Unternehmen nicht von ihrem Kapital abhängt, wie viele annehmen würden. Es hängt davon ab, wie sie die Knappheit bewältigen, insbesondere drei knappe Ressourcen: Zeit, Talent und Energie. Jedes Unternehmen, das diese drei Ressourcen nutzen kann, wird laut dem Buch einen massiven Wettbewerbsvorteil gegenüber allen anderen Unternehmen in seiner Branche haben.
Was ist Zeit, Talent, Energie?
In Zeit, Talent, Energie, der Schlüssel zu einem profitablen und erfolgreichen Unternehmen ist nicht mehr Geld zu bekommen, so dass Sie in mehr Ressourcen investieren können. (In der Tat argumentieren die Autoren, dass die Geschäftswelt einen Überfluss an Kapital hat!) Geld hilft, aber es ist nicht der einzige Faktor. So nutzen Sie die Ressourcen, die ein Unternehmen bereits hat - Zeit, Energie und Talent. Dies unterscheidet ein ausgezeichnetes Unternehmen von einem durchschnittlichen Unternehmen. Unternehmen, die in der Lage sind, die richtigen Talente zu gewinnen, diese Talente zu fördern und ihre Energie zu lenken, werden einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil schaffen, der sich jedes Jahr entwickelt und nicht abbaut.
Das Buch behauptet, dass Unternehmen in ihrem Bestreben, zu wachsen, ihre Bemühungen mit Bürokratie, Komplexität, ineffektiver Führung und einem Mangel an Engagement für ihre Belegschaft sabotieren. Unternehmen tun dies nicht absichtlich, aber es passiert. Wenn Unternehmen zu reifen beginnen, entwickelt sich Kultur und Politik. Weitere Besprechungen sind geplant und weitere Abteilungen werden erstellt. Entscheidungen brauchen länger, um genehmigt zu werden, wenn mehr Management-Ebenen involviert werden. Leadership konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung des Status Quo, anstatt Talente zu entwickeln und zu fördern. Langsam wird das einst erfolgreiche Unternehmen zu einer versteinerten Version seines eigenen Erfolges.
Zeit, Talent, Energie schlägt vor, dass es nicht so geschehen muss. Unternehmen, vor allem ältere, können die Strategien des Buches anwenden, um eine effiziente, loyale und engagierte Belegschaft zu fördern. Sobald ein Unternehmen die erforderlichen Schritte unternimmt, um diese Arbeitskräfte zu schaffen, beginnen diese Mitarbeiter selbst einen Kreislauf des Erfolgs zu schaffen. Wenn ein Unternehmen gute Talente anzieht und behält, wird es produktiver. Wenn es produktiver wird, kann es sich noch mehr Talente für noch bessere Ergebnisse leisten.
Autor Michael Mankins ist Strategieexperte, Redner, regelmäßiger Mitarbeiter der Harvard Business Review und Partner der Managementberatungsfirma Bain & Company (Niederlassung San Francisco). Er ist auch Vorstandsmitglied des Children's Creativity Museum und der National Association of Urban Debate Ligen.
Co-Autor Eric Garton ist auch Partner von Bain & Company (Niederlassung Chicago), einem häufigen Mitarbeiter von Forbes, einem Experten für organisatorische Transformation und Teil des Führungsteams, das Best Practices für Konsum- und Industriegüter entwickelt.
Was war das Beste an Zeit, Talent und Energie?
Der beste Teil von Zeit, Talent, Energie ist die Kernbotschaft des Buches und die Empfehlungen, die auf dieser Kernbotschaft aufbauen. Das Buch argumentiert, dass jedes Unternehmen seine Produktivität verbessern kann, indem es nur auf drei Ressourcen achtet: Zeit, Talent und Energie. In einer Welt, die von einer Rezession gezeichnet ist, ist dies eine Ermutigung für Nachrichten. Jedes Unternehmen hat die gleiche Zeit. Zeit, Talent, Energie zeigt, wie Sie diese Zeit optimieren können, damit Sie das Talent und die Energie nutzen können, die jedes Unternehmen besitzt, um ein höheres Leistungsniveau zu erreichen.
Was hätte anders gemacht werden können?
Ein Bereich von Zeit, Talent, Energie das könnte mehr Aufmerksamkeit auf die kleinen und mittleren Unternehmen (in diesem Buch als "Alltagsgeschäft" bezeichnet) lenken. Während das Buch zu zeigen verspricht, wie ein "Alltagsgeschäft" die Strategien von Zeit, Talent, Energiees entwickelt dieses Versprechen nicht zu einem vollständig ausgearbeiteten Beispiel. Mehr Aufmerksamkeit hier (insbesondere eine Fallstudie oder Fallstudien mit einem kleinen Unternehmen, das die Beispiele des Buches verwendete) könnte kleinen oder mittleren Geschäftseigentümern helfen, die nicht sicher sind, ob die Strategien des Buches in einem kleineren Maßstab für große Ergebnisse implementiert werden können.
Warum lesen Sie Zeit, Talent, Energie?
Zeit, Talent und Energie ist ein sehr wichtiges Buch, weil es die Konversation über internes Wachstum mit spezifischen, umsetzbaren Empfehlungen zur Optimierung auf einfache Weise umleitet. Viele Business-Ratgeber konzentrieren sich auf das Paradox des Erfolgs von Unternehmen wie Kodak und Blockbuster. Wenn Unternehmen wachsen, verstärken sie ihr internes Wachstum. Diese Verstärkung umfasst Politiken, Aspekte der Kultur, Annahmen und Führungsstile, die in einem Unternehmen so tief verwurzelt sein können, dass es künftigem Wachstum im Weg steht. Mit anderen Worten, diese Unternehmen werden so erfolgreich, dass sie die Eigenschaften verlieren, die sie auf lange Sicht so erfolgreich machen. Zeit, Talent, Energie wurde geschrieben, um das zu beheben. Durch die regelmäßige Konzentration auf die drei knappen Ressourcen, die mit Wachstum verbunden sind, hoffen Unternehmer, dass ihre Unternehmen nicht in das Paradox des Erfolgs verfallen.
