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Haben Sie es satt, über Innovation auf einer abstrakten "mehr wie Google" -Ebene zu lesen? Jason Palliser will das ändern. Mit "On-Purpose CEO Presents: Größerer Business Blueprint: Modernes Marketing, Innovation & Skalierbares Wachstum" erhalten Leser einen Überblick über die Prozesse, die sie implementieren, automatisieren und rationalisieren müssen, um strategisch zu konkurrieren anstatt Zeit zu verschwenden Das nächste große ding".
Trotz all des "Buzz" um Innovation bleibt es eine schwer fassbare Qualität, die nur wenige Unternehmen (wie Apple, Facebook und Google) haben. Für alle anderen ist der Ratschlag eine Version von "Mach, was Facebook oder Google macht". Während dies für einige Geschäftsinhaber hilfreich sein kann, ist dieser Rat kein zuverlässiger Weg zum Erfolg. Dein Geschäft kann nicht wie Facebook innovieren. Es muss innovativ sein wie Ihr Geschäft.
Das ist wo Größerer Business Blueprint: Modernes Marketing, Innovation und skalierbares Wachstum kommt ins Spiel. Das Buch möchte die Lücke zwischen Innovation als Konzept und Praxis schließen.
Was ist Bigger Business Blueprint?
Größerer Business Blueprint: Modernes Marketing, Innovation und skalierbares Wachstum wurde zum ausdrücklichen Zweck geschrieben, einen Weg zu strategischer Innovation zu skizzieren. Innovation, wie das Buch diskutiert, kommt in zwei grundlegenden Geschmacksrichtungen, strategischen oder zufälligen. Entweder planen Sie es oder Sie haben Glück.
Das Problem ist, dass die meisten Unternehmer strategische Innovation verfolgen und das Gegenteil (Innovation-durch-Glück) verfolgen. Sowohl strategische Innovation als auch Innovation-by-luck sehen aus der Sicht eines Außenstehenden gleich aus. Aus der Sicht eines Insiders sind es zwei völlig unterschiedliche Denkweisen. Als Autor von Größerer Business Blueprint Aktien, Unternehmer mit einer strategischen Innovationsmentalität sind in der Lage, ihre Ressourcen für maximale Leistung zu nutzen. Sie verschwenden keine Zeit damit, Innovationen wie eine Nadel im sprichwörtlichen Heuhaufen zu finden. Stattdessen bauen sie zuerst ein starkes Geschäft auf und integrieren Innovation in den Prozess.
Das Buch gräbt sich noch mehr in die Merkmale eines strategisch innovativen Unternehmens ein. Insbesondere identifiziert er folgende Merkmale:
- Automatisiert: Komfortabel mit Anpassungstechnologie für ihren Zweck
- Messorientiert: Fokussiert auf das Tracking und Lernen aus Daten
- Ehrlich: Realistisch und transparent über ihre aktuelle Position
- Kollaborativ: Informationen werden geteilt, anstatt sie in Silos zu sperren
- Nachfolge-fokussiert: Hat einen Plan für den weiteren Geschäftsbetrieb
Diese Merkmale trennen Unternehmen, die den nächsten Trend verfolgen, von denen, die die Zukunft antizipieren und nutzen. Um zu diesem Punkt zu gelangen, müssen Geschäftsinhaber einen umfassenden und umfassenden Blick auf ihren Geschäftsrahmen werfen, den das Buch in verschiedenen Abschnitten skizziert. Wenn Leser diese Abschnitte durchgehen, können sie beginnen, die Punkte zwischen ihren großangelegten Denkplänen und ihren täglichen Strategien zu verbinden.
Autor Jason Palliser begann in der Kredit- und Immobilienbranche. Palliser nutzte die in diesen Branchen erworbenen Fähigkeiten, um ein Sprecher, Trainer, Berater und Unternehmer zu werden, der Sport und gelegentlichen guten Streich liebt.
Was war am besten über größere Business Blueprint?
Der beste Teil von Größerer Business Blueprint ist der Fokus des Buches darauf, Innovation als Prozess zu vertiefen. Viele Bücher über Innovation konzentrieren sich darauf als ein magisches Prinzip, das von einem innovativen Unternehmen (wie Google) in ein anderes Unternehmen übersetzt werden kann. Der Autor erkennt an, dass Innovation in der Realität nicht so funktioniert. Palliser lädt die Leser ein, ihre aktuellen Prozesse und Nachfolgepläne zu betrachten, bevor sie Innovationspläne starten. Dies ist ein Schlüsselschritt, der in Innovationsbüchern für Unternehmer und Unternehmer fehlt.
Was hätte anders gemacht werden können?
Größerer Business Blueprint hilft den Lesern, die Kluft zwischen ihrem aktuellen Geschäftsaufbau und ihrem zukünftigen Innovationspotenzial zu verstehen. Es vermeidet jedoch nicht das "Checklisten-Syndrom", vor dem der Autor am Anfang des Buches warnte. Das "Checklisten-Syndrom" tritt auf, wenn ein Autor den Leser mit zu vielen Optionen überfordert, um loszulegen. Der Autor versucht, das Problem mit einem detaillierten Entwurf im Buch zu korrigieren, aber es müssen mehr Informationen bereitgestellt werden, um diesen Entwurf in einen nachhaltigen Innovationsprozess zu verwandeln.
Warum Bigger Business Blueprint lesen?
Größerer Business Blueprint fordert die Leser auf, über Innovation von der Basis aus nachzudenken. Wenn Sie als Business Leader oder Manager müde sind, die magische Innovation von Google ohne Roadmap zu lesen, bietet Ihnen dieses Buch die wichtigsten Roadstops entlang des Weges. Viele dieser Straßensperren sind bekannt, aber Palliser zeigt, wie diese Straßenstopps mit dem übergeordneten Ziel der Innovation verbunden sind. Anschließend zeigt der Autor, wie sich Unternehmensnachfolge auch in Innovationen einbringen lässt, die in anderen Innovationsbüchern oft fehlen.
