Vertrauen ist essentiell für den Aufbau einer gesunden und produktiven Arbeitsumgebung. Ganz gleich, ob Sie eine ganze Abteilung führen oder nur mit wenigen Mitarbeitern Hand in Hand arbeiten, es ist wichtig, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Vertrauen ist wichtig für die Aufrechterhaltung der Marke des Unternehmens sowie für eine gesunde und unterhaltsame Arbeitsumgebung.
Hier sind fünf Tipps, mit denen Sie sowohl mit Ihren Mitarbeitern als auch mit Ihren Vorgesetzten Vertrauen aufbauen können:
Sei ehrlich und teile Informationen vollständig
Seien Sie ehrlich und ehrlich zu allen und erwarten Sie dasselbe im Gegenzug.
Sei offen für andere
Verwerfen Sie eine Idee nicht einfach, weil sie nicht mit dem übereinstimmt, was Sie vorhatten. Nehmen Sie das Feedback von allen in Betracht, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen und andere hören lassen. Der Austausch von Ideen ist ein Faktor, der sehr erfolgreiche Unternehmen von denen abgrenzt, die um ihr Wachstum kämpfen. Idea Sharing lässt die besten Ideen ans Licht kommen.
Setzt dich für das ein an das du glaubst
Wenn Sie ein bestimmtes Problem befürchten, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Meinung äußern, aber seien Sie bereit, Beweise zu teilen, um Ihre Meinung zu unterstützen. Es muss nicht strittig sein. Denken Sie daran, das ist Ihr Team.
Folgen Sie den Verpflichtungen, die Sie eingehen
Der einfachste Weg, jemandes Vertrauen und Vertrauen zu verlieren, ist, sie im Stich zu lassen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Verpflichtungen erfüllen, und legen Sie keine Fristen fest, die Sie nicht einhalten können.
Lerne aus deinen Fehlern
Fehler passieren und wenn sie es tun, haben sie sich ihnen zu eigen gemacht. Verantwortung zu übernehmen und einen Prozess zu entwickeln, um sicherzustellen, dass der gleiche Fehler nicht wiederholt wird, ist ein guter Weg, Vertrauen aufzubauen. Verantwortung für deine Fehler zu übernehmen, muss keine große, seelenzerreißende Erfahrung sein. Denken Sie darüber nach: Wenn wir neue Dinge ausprobieren, werden wir Fehler machen. Wir lernen durch Iteration. Wenn wir keine Fehler machen, gehen wir keine Risiken ein. Wenn ein Fehler auftritt, versuchen Sie Folgendes: übernehmen Sie die Verantwortung. Dann besprechen Sie, wie die gleiche Situation beim nächsten Mal nicht das gleiche Ergebnis haben wird. Abschließend besprechen Sie, was Sie und Ihr Team aus der Situation gelernt haben.
Vertrauen ist der Leim, der unglaubliche, effektive Teams zusammenhält. Wenn etwas schief läuft (und das wird auch passieren), kann sich ein Team, das mit Vertrauen verbunden ist, schneller orientieren, ehrlich bewerten, Arbeit mit Zuversicht teilen und eine bessere, stabilere Lösung für jede Situation finden. Sie werden all das mit mehr Anmut tun.
Indem Sie sich als vertrauenswürdiger Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen, sind Sie ein besseres Teammitglied und ein besserer Mensch.
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