Mehr Arbeitgeber bieten am Arbeitsplatz Wellness-Programme als je zuvor. In diesem Jahr sagten fast die Hälfte der 1,977-Entscheider, die zum fünften jährlichen Aflac WorkForces Report befragt wurden, dass ihre Unternehmen Wellness-Programme am Arbeitsplatz sponsern, und zwar ab nur 30 Prozent in 2012. Versicherungsmakler stellten einen ähnlichen Trend fest und etwas mehr als die Hälfte (53 Prozent) stimmen zu1 Sie empfehlen ihren Kunden regelmäßig Wellness-Programme.
Nicht nur, dass immer mehr Unternehmen Wellness-Programme nutzen, sondern auch, dass Arbeitgeber und Makler bei der Durchführung von Wellness-Initiativen effektiver werden. Mehr als die Hälfte der Arbeitgeber, die Wellness-Programme anbieten (53 Prozent), glauben, dass ihr Programm effektiv ist,2 Das sind 7 Prozentpunkte im Vergleich zu 2014. Und fast 4 in 10 Brokern (39 Prozent) stimmen zu1 Sie haben den Kunden geholfen, ihre Krankenversicherungsprämien durch ihre Wellness-Programme zu senken, was eine Steigerung von fünf Prozentpunkten im Vergleich zu 2013 und 2014 (34 Prozent) bedeutet.
Wellnessprogramme beeinflussen die Zufriedenheit der Mitarbeiter
Ein Vorteil für ein Wellness-Programm am Arbeitsplatz ist der Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Von denen mit Wellness-Programmen, 3 in 4 Arbeitgeber stimmen zu, dass ihre Programme die Zufriedenheit der Arbeitnehmer verbessern.
Und die Mitarbeiter, die an den Wellnessprogrammen ihrer Unternehmen teilnehmen, sind zufriedener3 in ihren Jobs (70 Prozent vs. 59 Prozent) und mit ihren Vorteilspaketen (66 Prozent vs. 58 Prozent) als diejenigen, die nicht an den Programmen ihrer Unternehmen teilnehmen. Darüber hinaus sind Mitarbeiter, deren Unternehmen Wellness-Programme am Arbeitsplatz anbieten, weniger wahrscheinlich4 in den nächsten 12-Monaten nach neuen Jobs zu suchen, als solche ohne Wellness-Programme (46 Prozent vs. 52 Prozent).
Was machen erfolgreiche Programme anders?
Wellness-Programme gibt es in allen Formen und Größen, aber nicht alle Programme sind erfolgreich und helfen Unternehmen, ihren Mitarbeitern niedrigere Prämien zu bieten. Überraschenderweise fand die Studie heraus, dass die beliebtesten Programmkomponenten möglicherweise nicht am effektivsten sind.
Zum Beispiel, obwohl nur wenige Unternehmen mit Wellness-Programmen am Arbeitsplatz bieten einen Arzt oder eine Krankenschwester vor Ort (17 Prozent), stimmt mehr als die Hälfte derjenigen, die (65 Prozent)5 Sie können aufgrund ihres Wellness-Programms niedrigere Krankenkassenprämien anbieten. Auf der anderen Seite bieten mehr als die Hälfte der Arbeitgeber mit einem Wellness-Programm Employee Assistance Programme (54 Prozent), aber nur die Hälfte (51 Prozent) stimmt zu5 Sie können aufgrund ihres Wellness-Programms niedrigere Krankenkassenprämien anbieten.
Rundum ausgereifte Vorteile + Kommunikation = Mitarbeiterengagement
Wellness-Programme können sich in Kombination mit anderen Vorteilen der Arbeitsstelle und starken Kommunikationsstrategien stärker engagieren. Die Studie ergab, dass die Beteiligung von Wellnessprogrammen bei Arbeitgebern, die finanzielle Beratung und Ausbildung, freiwillige Leistungen und flexible Zeitplanung anbieten, höher ist. Es ist auch höher bei Unternehmen, die im vergangenen Jahr die Häufigkeit der Sozialleistungen erhöht haben. Mehrere Optionen zu haben, kann die Kommunikationsmöglichkeiten und das allgemeine Bewusstsein verbessern, was verstärkt werden kann, wenn ein Arbeitgeber häufig über seine Leistungsprogramme kommuniziert.
Dieser Artikel dient nur zu Informationszwecken und ist nicht als Werbung gedacht.
Über die Studie
Der 2015 Aflac WorkForces Report ist die fünfte jährliche Aflac-Leistungsstudie, in der Leistungstrends und Einstellungen untersucht werden. Die Studie, die im Januar und Februar von 2015 von Research Now durchgeführt wurde, hat Antworten von 1,977-Entscheidungsträgern und 5,337-Mitarbeitern aus den gesamten USA erfasst. Um mehr über den Aflac WorkForces Report zu erfahren, besuchen Sie AflacWorkForcesReport.com.
Die Broker-Umfrage wurde in den USA zwischen Januar 20, 2015 und Februar 10, 2015, unter 306-Versicherungsmaklern oder -produzenten in einem Unternehmen mit drei oder mehr Mitarbeitern online durchgeführt. Es kann kein theoretischer Stichprobenfehler berechnet werden; Eine vollständige Methodik ist verfügbar.
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