Die Skalierung eines Geschäfts erfordert, dass jeder Geschäftsinhaber einige schwierige Entscheidungen trifft. Christine Burdick ist mit diesen Herausforderungen bestens vertraut. Aber sie konnte Christine Burdick Design erfolgreich wachsen lassen, indem sie sehr gezielt skalierte.
Ein kommerzieller Innenarchitekt mit Sitz in Burlington, Vermont, Burdick wollte eigentlich nie ein Unternehmen gründen. Sie wurde zusammen mit vielen anderen Design- und Architekturprofis in 2009 entlassen. Und als sie mit anderen Unternehmen interviewte, wurde ihr klar, dass viele von ihnen immer noch Designer brauchten, aber einfach nicht die Mittel hatten, jemanden in Vollzeit zu bringen. Also beschloss sie, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, um diesen Service anzubieten.
Tipps zur Skalierung Ihres kleinen Unternehmens
Kürzlich sprach Burdick mit Small Business Trends über ihre Geschäftserfahrung und einige der Herausforderungen, mit denen sie das Geschäft zu bewältigen hatte. Hier sind einige der Tipps, die andere kleine Unternehmen aus dieser Diskussion gewinnen können.
Geh nicht über Bord, wenn du sofort anheuerst
Burdicks Geschäft begann als Einzeloperation und entwickelte sich schnell zu einem Zwei-Personen-Geschäft. An einem Punkt hatte sie tatsächlich fünf Angestellte, was großartig war, als die Firma beschäftigt war. Aber es führte auch zu einigen Kämpfen, die vermeidbar gewesen wären, wäre sie absichtlicher beim Skalieren gewesen.
Burdick sagt: "Ich habe meine ganze Zeit mit Marketing verbracht, nur um all diese Angestellten beschäftigen zu können. Und als ich darüber nachdachte, warum ich überhaupt angefangen habe, lag es daran, dass ich Design liebte. Aber ich habe kein Design gemacht, weil ich so sehr mit Marketing beschäftigt war, obwohl ich kein Vermarkter bin. "
Verwenden Sie Expertenberater, um mit Bereichen außerhalb Ihrer Spezialität zu helfen
Aus diesem Grund schlägt Burdick vor, dass Unternehmen, die Maßstäbe setzen, Berater und Auftragnehmer einsetzen, die sich auf Bereiche außerhalb Ihres eigenen Fachwissens spezialisiert haben. Dies ermöglicht es Ihnen, Hilfe bei Steuern, technischer Unterstützung und Buchhaltung zu erhalten, ohne dass Sie Mitarbeiter an Bord nehmen müssen, für die Sie nicht genug Geld haben oder arbeiten, um die Miete lohnend zu machen.
Betrachten Sie nicht-traditionelle Räume, die Sie sich leisten können
Obwohl Burdick jetzt einen schönen Studiobereich mit Seeblick in der Innenstadt von Burlington hat, begann das Geschäft eigentlich in ihrem eigenen Keller. Von dort mietete sie einen Raum, der mit einem anderen Geschäft geteilt wurde, und schließlich wuchs er auf und zog in die Innenstadt. Wäre sie direkt in das teure Studio in der Innenstadt eingestiegen, hätte sie sich vielleicht nicht die Angestellten, Berater, Marketingkosten und andere Ausgaben leisten können, die dem Unternehmen geholfen haben, zu wachsen. Wenn also ein bestimmter Standort für Ihren Geschäftsplan nicht ausschlaggebend ist, sollten Sie die Miete bei Ihrem ersten Start niedrig halten.
Denken Sie immer daran, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben
Insgesamt ist Burdick der Ansicht, dass es wichtig ist, immer wieder auf den Grund zurückzukommen, warum Sie überhaupt ein Unternehmen gegründet haben. Natürlich erfordert das Führen eines Unternehmens mehr als nur eine Leidenschaft für ein bestimmtes Thema. Wenn Sie jedoch Hilfe in diesen anderen Bereichen erhalten, können Sie sich darauf konzentrieren, wo es zählt, auch wenn Ihr Unternehmen wächst.
Burdick sagt: "Das Wichtigste für mich ist, immer wieder zu tun, was du liebst. Für mich ist das Design. Also muss ich mich manchmal daran erinnern, dass ich wegen meiner Liebe zum Design das Geschäft gegründet habe. Wenn du echt bist und deiner Leidenschaft folgst, tendiert alles andere dazu, sich zu verfestigen, solange du das richtige Support-System für dein Unternehmen hast. "
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