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Das 27 Challenges Managers Face ist ein umfassendes Referenzhandbuch für Manager, das Antworten auf mehr als 90% der Managementherausforderungen enthält, mit denen Sie konfrontiert sind.
Es gibt nichts neues in Bezug auf das Management, zumindest nicht für Bruce Tulgan (@BruceTulgan).
Er ist der Autor von "The 27 Challenges Manager Face: Schritt-für-Schritt-Lösungen für fast alle Ihre Management-Probleme." In den letzten 20 Jahren haben Tulgan und seine Firma RainmakerThinking Hunderttausende Manager eine einzige Frage gestellt:
"Welche Personalsituationen sind für Sie als Führungskraft am schwierigsten?"
Und "The 27 Challenges Managers Face" ist die Destillation ihrer Antworten. Tulgan sagt, dass mehr als 90 Prozent der Antworten in diesen 20-Jahren auf diese 27-Probleme zurückzuführen sind. Die gute Nachricht für Manager ist, dass Sie sie jetzt alle in einem Buch und auf weniger als 230-Seiten haben.
Ich erhielt eine Rezension dieses Buches und war so beeindruckt von seiner Nützlichkeit und Einfachheit, dass ich es mit anderen Kleinunternehmern und Managern teilen musste. Hoffentlich bekommst du so viel Wert wie ich.
Bruce Tulgan dient als Berater für Wirtschaftsführer auf der ganzen Welt und ist Autor mehrerer anderer Management-Bücher: "Es ist OK, der Boss zu sein", "Managing Generation X", "Nicht jeder bekommt eine Trophäe" und "Es ist in Ordnung Verwalte deinen Boss. "
Wie "The 27 Challenges Manager Face" organisiert ist
Tulgan hat dieses Buch eher als Nachschlagewerk geschrieben. Sie müssen es nicht von vorne bis hinten lesen, obwohl ich denke, dass Sie es vielleicht möchten, weil es sozusagen einem Management-Lebenszyklus folgt. Es deckt alles ab, vom neuen Manager bis zur Erneuerung Ihres Engagements und alles dazwischen.
Tulgan hat "The 27 Challenges Managers Face" in acht Kapiteln strategisch angeordnet.
Kapitel 1 behandelt die Grundlagen. Zwei verwickelt die Strengen, ein neuer Manager zu sein. Dies umfasst die Herausforderungen beim Wechsel in das Management und den Umgang mit Kollegen, die von außen in eine Managementposition kommen, ein neues Team bilden und einem bestehenden Team neue Mitglieder hinzufügen.
Das dritte Kapitel befasst sich mit Herausforderungen, die darauf abzielen, den Mitarbeitern zu helfen, sich selbst, ihre Zeit und ihre Ressourcen zu verwalten. Danach werden Leistungsprobleme angegangen. Hier erfahren Sie, wie Sie Standards setzen und mit der Produktivität und Motivation der Mitarbeiter umgehen.
Das Kapitel über das Management von Einstellungen und Superstars ist das nächste. Ich liebe das Sprichwort, dass Einstellungen Denkgewohnheiten sind und dieses Kapitel befasst sich mit Konfliktfragen, Einstellungsgesprächen und dem Umgang mit persönlichen Themen. Es wird viel darüber geredet, wie man mit schlechten Künstlern umgeht, aber Tulgan hat ein ganzes Kapitel dem Management des Superstars gewidmet. Dazu gehört es, sie zu binden, sie zu behalten und zu Führern zu entwickeln.
Dann gibt es Kräfte, die du nicht kontrollieren kannst. In Kapitel 7 behandelt Tulgan Strategien für das Management in sich ständig ändernden Umgebungen, wie man mit "Ressourcenbeschränkungen" umgeht oder mit weniger mehr auskommt und verschiedene Sprachen und Kulturen verwaltet.
"The 27 Challenges Managers Face" schließt die Erneuerung des Managements ein. Dies beinhaltet die Wiederinbetriebnahme eines getrennten Mitarbeiters und vor allem, wie Sie sich selbst wiederbeleben und Ihr Engagement erneuern können.
"Das 27 Challenges Manager Face" ist nicht nur für Manager
"The 27 Challenges Managers Face" ist in erster Linie für Manager gedacht, aber ich würde dieses Buch auch für Inhaber von kleinen Unternehmen und Solopreneurs empfehlen, die Freiberufler, 1099s oder virtuelle Teams leiten. Die Prinzipien sind die gleichen - wenn nicht noch kritischer - weil diese virtuellen Teammitglieder Ihnen und Ihrem Unternehmen als Mitarbeiter nicht verpflichtet sind.
Eine Sache, die Sie bemerken werden, wenn Sie "The 27 Challenges Managers Face" durchgehen, ist, dass Lösungen für diese Herausforderungen nicht komplex oder schwierig zu ermitteln sind, aber sie können schwierig zu implementieren sein. Tulgan schreibt, dass fast jede Management-Herausforderung wegen "geringer Substanz, Treffer oder Miss-Kommunikation" auftritt. Und dies gilt unabhängig von der Art des Angestellten oder Teammitglieds, mit dem Sie es zu tun haben.
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