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Frische
Das Buch Connection Culture ist eine prägnante Erklärung dafür, wie eine Unternehmenskultur von Verbundenheit und Engagement den Geschäftserfolg vorantreiben wird.
Wenn Sie Unternehmenskultur im Gespräch hören, ist es unwahrscheinlich, dass Ihre nächsten Gedanken an die Band U2 gehen.
Als ich zum ersten Mal "Connection Culture: Der Wettbewerbsvorteil gemeinsamer Identität, Empathie und Verständnis bei der Arbeit" von Michael Lee Stallard (@michaelstallard) herausholte, dachte ich, dass es ein Leadership- und Unternehmenskulturbuch sein würde, eher für größere Unternehmen.
Ich war angenehm überrascht, als das Buch mit einem Hinweis auf U2 begann und wie es das Engagement der Band für eine Verbindungskultur ist, die sich eher wie ein Organismus als eine Organisation verhält.
Verbindung = Erfolg für Unternehmen und Menschen
Autor Michael Lee Stallard hat eine einzige Mission, und das soll zeigen, dass die Verbindung am Arbeitsplatz keine sanfte Wissenschaft ist. Es ist ein bewährter Weg zum Erfolg, Rentabilität und glückliche, produktive Mitarbeiter.
Wie so viele erfolgreiche Führungskräfte hat Stallard später im Leben von der Macht und dem Profitpotential der "Verbindung" erfahren.
In den Anerkennungen der "Connection Culture" sagt er:
"Als Erwachsener wurde ich in das Streben nach Geld, Macht und Status verwickelt, was die Beziehungen immer mehr verdrängte. Es war erst später im Leben, dass ich (auf die harte Art) lernte, dass wir fest miteinander verbunden sind. "
Er fährt fort:
"Die Verbindung am Arbeitsplatz ist eine emotionale Bindung, die Vertrauen, Kooperation und Corps zwischen den Menschen fördert. Es basiert auf der gemeinsamen Identität, Empathie und Verständnis, die in erster Linie egozentrierte Individuen in Richtung einer gruppenzentrierten Mitgliedschaft bewegt. Ohne dieses Gefühl der Verbundenheit werden die Mitarbeiter ihr Potenzial als Individuen nie erreichen. Und wenn Mitarbeiter ihr Potenzial nicht erreichen, wird die Organisation auch nicht. Connection ist es, was aus einer doggy dog-Umgebung ein Schlittenhunde-Team macht, das zusammenhält. "
Stallards Ziel mit diesem Buch ist es, diese Botschaft an die Spitze der Aufmerksamkeit eines Kleinunternehmers zu bringen. Dann können sie hoffentlich die Vorteile eines vernetzten Arbeitsplatzes nutzen.
Ihr Geschäft kann von der Verbindung profitieren - egal wie groß oder klein
Stallard startete "Connection Culture" mit U2, aber er benutzte auch viel größere und sperrigere Organisationen als Beispiele, um seinen Standpunkt zu beweisen. Werfen wir einen Blick auf seine Referenzen, wie Ford-Chef Alan Mulally im Ford eine Verbindung hergestellt hat.
Zuerst war es offen, ehrlich und authentisch:
"Als er in 2006 als CEO der Ford Motor Company vorgestellt wurde, betäubte Mulally das Publikum, indem er offen die Frage beantwortete:" Was für ein Auto fährst du? " mit der Antwort 'Ein Lexus, das feinste Auto in der Welt.' Der Raum wurde still. "
Dies ist ein großartiges Beispiel dafür, wie Mulally eine Verbindungskultur geschaffen hat - indem er einfach gesagt hat, was so ist. Er erwartete, dass sein Führungsteam dasselbe tun würde.
"Connection Culture" ist kein sehr langes oder wortreichen Buch, aber es ist voll mit Lektionen wie:
- So erstellen Sie eine gemeinsame Ursache, die größer ist als Sie selbst.
- Die sechs spezifischen menschlichen Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen, um sich mit der Arbeit und den Kollegen verbunden zu fühlen.
- Der wissenschaftliche Fall für die Verbindung basiert auf Psychologie, Soziologie und Neurowissenschaften.
- Wie beurteilen Sie, ob Sie ein absichtlicher Konnektor, ein absichtlicher Disconnector oder ein unbeabsichtigter Disconnector sind?
Lesen Sie es und ernten Sie
Ich sehe "Connection Culture" in der gleichen Kategorie wie so viele Leadership-Bücher. Es predigt dem Chor.
Vielleicht diejenigen, die am meisten profitieren werden, sind diejenigen, die bereits die Macht der Verbindung und der Mitarbeiterengagement verstehen. Vielleicht suchen sie nach mehr und besseren Möglichkeiten, diese Verbindung zu systematisieren?
Ehrlich gesagt, wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die kontrolliert oder gleichgültig ist, denken Sie nicht, dass es hilfreich ist, dieses Buch Ihrem CEO an seinem Geburtstag zu geben oder es als Teil einer Teamübung zu lesen.
"Connection Culture" ist ein wunderbares Buch für bereits bewusste Kleinunternehmer, Abteilungsleiter und Teamleiter, die ihre Verbindungs- und Engagementstärken nutzen möchten, um die Performance zu steigern.
