Der PayScale 2012 Compensation Best Practices-Bericht befragte Tausende von Personal- und Unternehmensführern in kleinen, mittleren und großen Unternehmen nach den Trends im Bereich Arbeit und Vergütung, die sie im vergangenen Jahr gesehen haben, und wie sich diese Trends auf die zukünftige Vergütung von 2012 auswirken. Die jährliche Umfrage zu den Vergütungsplänen für Unternehmen hat einige gute Nachrichten für die Beschäftigten - aber für die Arbeitgeber könnten die Zahlen mehr Grund zur Sorge als zum Feiern sein. Hier ist, was Payscale gefunden hat.
In 2011 erlebten die Raises ein Comeback:
- 44 Prozent der Arbeitgeber erhöhten die Gehälter von 1 auf 5 Prozent.
- 19 Prozent der Arbeitgeber erhöhte die Bezahlung um 6 Prozent oder mehr.
- Insgesamt haben mehr als 60-Prozent der Arbeitgeber in den letzten 12-Monaten ihre Gehaltsstruktur angepasst. Das ist ein großer Anstieg von 2010, als nur 30 dies tat.
Pay-for-Performance ist heiß:
- 69 Prozent der Arbeitgeber geben an, dass leistungsabhängige Bezahlung der Hauptgrund für die Anpassung der Gehaltsstruktur in 2011 war. Dies galt unabhängig von der Unternehmensgröße.
Mieten ist im Aufschwung:
- Zumindest bei mittelständischen Unternehmen, bei denen im vergangenen Jahr 44 Prozent angestellt waren.
- Der größte Wachstumsbereich: 57 Prozent der in 2011 eingestellten Informations-, Medien- und Telekommunikationsunternehmen.
Die Bindung ist immer noch das Thema Nummer eins der Arbeitskräfte:
- 54 Prozent der Arbeitgeber sagen, Mitarbeiterbindung ist ihre größte Sorge.
- Im Gegensatz dazu sagen nur 16-Prozent, dass das Anziehen neuer Job-Kandidaten ihr größtes Anliegen ist.
Warum sollten Mitarbeiter einen Job aufgeben? Waren es vor einigen Jahren noch Arbeitgeber, die feststellten, wann Mitarbeiter ihre Arbeit aufgegeben haben, haben sich die Gründe geändert. In 2009 war der Grund, warum Mitarbeiter einen Job verließen, die schlechte Leistung. Aber in 2011 war der Hauptgrund, einen Job zu verlassen, anderswo höhere Bezahlung zu suchen.
Wie sieht es mit 2012 aus? Die Arbeitgeber fühlen sich gut für das kommende Jahr - und das bedeutet mehr Geld für die Mitarbeiter. Zwei Drittel der Arbeitgeber glauben, dass sich die finanzielle Leistung ihrer Unternehmen in 2012 verbessern wird, und ein kolossaler 93-Plan, um die Vergütung der Mitarbeiter entsprechend anzupassen. In der Tat plant 41 Prozent, mehr als die Hälfte ihrer Angestellten Lohnerhöhungen zu geben. Und 50 Prozent plant, leistungsbasierte Vergütung zu verwenden, um ihre besten Mitarbeiter zu belohnen und zu behalten.
Wenn Sie in einer der drei Branchen mit den größten Plänen sind, sollten Sie sich Sorgen machen. Achtzig Prozent der Business Support Services Unternehmen, 78 Prozent der Informations-, Medien-und Telekommunikationsunternehmen und 77 Prozent der Einzelhändler erwarten, in diesem Jahr zu mieten.
Also hier ist die große Frage: Wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, mit Unternehmen Schritt zu halten, die ihre Löhne erhöhen? Welche Schritte können Sie unternehmen, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen? Die Realität ist, besonders wenn Sie in einer der drei oben genannten Branchen sind, wird es schwieriger sein, Ihr Team mit etwas zu versehen, was ich "3 P's" nenne: Lob, Vorteile und die persönliche Note eines kleinen Arbeitsplatzes . Dies könnte das Jahr sein, in dem Sie einen Weg finden müssen, Mitarbeiter mit harten Dollars zu belohnen.
Hoffentlich ist Ihr Unternehmen einer der Mehrheit, die bessere Umsätze in 2012 prognostiziert. Wenn ja, ist es sinnvoll, den Reichtum zu teilen. Und eine weniger riskante Art, Mitarbeiter zu belohnen, anstatt Gehalt oder Grundgehalt zu erhöhen, kann sein, die Vergütung an die Leistung zu binden. Auf diese Weise profitieren die Mitarbeiter, wenn das Unternehmen dies tut - aber wenn sie nicht arbeiten und Ihre Gewinne nicht den Erwartungen entsprechen, werden Sie nicht auf der Rechnung stehen.
Wie werden Sie Mitarbeiter in 2012 belohnen?
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