Wenn sich die Wirtschaft verbessert, fühlen sich die Mitarbeiter besser mit ihren Karrierechancen vertraut. Eine neue Glassdoor-Umfrage ergab, dass zwei von fünf Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung in 2014 erwarten und ihre Angst vor Entlassungen seit 2008 auf einem Allzeittief ist. Obwohl dies für eine gesunde Wirtschaft spricht, vielleicht am beunruhigendsten für Kleinunternehmer, plant auch jeder fünfte Arbeitnehmer im kommenden Jahr nach einer neuen Stelle zu suchen.
Was können Sie also tun, um Ihre Top-Mitarbeiter zu halten? Viele kleine Unternehmen haben nicht die Mittel für üppige Vorteilspakete, aber es gibt billige Wege, um die Zufriedenheit und Moral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Halten Sie Ihre besten Mitarbeiter fest
Stay Interviews
Die meisten Arbeitgeber führen Exit-Interviews durch, um herauszufinden, warum Mitarbeiter gehen, oft zu einem Zeitpunkt, der als "zu wenig zu spät" angesehen wird. Aber Interviews bleiben ein guter Weg, um sich mit Ihren Top-Mitarbeitern zu treffen und ihnen ein Gefühl der Wertschätzung zu geben ihre Amtszeit.
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie an ihrer Arbeit lieben und was sie ohne sie tun könnten. Haben sie das Gefühl, dass sie die "beste Arbeit ihres Lebens" machen? Werden sie von ihren Vorgesetzten fair behandelt? Haben sie das Gefühl, dass ihre Arbeit für das Unternehmen einen Unterschied macht? All diese Fragen sind rentabel und nicht nur ein großartiges Werkzeug, um einem Mitarbeiter ein Gefühl der Wertschätzung zu vermitteln, sondern auch eine offene Unternehmenskultur.
Wenn sie effektiv durchgeführt werden, sind Stay-Interviews eine kostengünstige Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Interviews sind informell, Sie müssen Ihre Interviewer nicht trainieren, und die Beschränkung auf die wichtigsten Mitarbeiter spart Ihnen Zeit und Mühe. Im Gegenzug schätzen die Mitarbeiter die persönliche Aufmerksamkeit, die ein Stay-Interview bietet. In der Tat verzeichnete Webroot Software einen merklichen Rückgang der Fluktuationsrate nach Durchführung von Stay Interviews.
Sobald Sie eine Runde dieser Interviews durchgeführt haben, erhalten Sie außerdem konkrete, umsetzbare Erkenntnisse darüber, wie Sie Ihr Unternehmen zu einem besseren Ort für Ihre Mitarbeiter machen können.
Angebot Flexibilität
Die meisten Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, ihre Karriere mit ihrem Leben außerhalb der Arbeit in Einklang zu bringen. Laut einer aktuellen Studie von Accenture schätzen mehr als die Hälfte der Beschäftigten eine Work-Life-Balance mehr als ihr Gehalt oder ihre spezifische Position. Dieses Gleichgewicht kann besonders wichtig für Eltern sein, die große externe Verpflichtungen haben, die oft die Arbeit beeinträchtigen.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie immer eine Pause einlegen können, wenn etwas unerwartet kommt. Diese Notfälle werden höchst selten sein, und Ihre Mitarbeiter werden es sehr zu schätzen wissen. Denken Sie darüber hinaus daran, Ihren Mitarbeitern zu erlauben, zumindest von Zeit zu Zeit von zu Hause aus zu arbeiten. In einer aktuellen Umfrage glauben 94-Prozent der Befragten, dass das Arbeiten von zu Hause aus eine wichtige Option für neue Eltern ist.
Ein zusätzlicher Bonus: Zu Hause arbeitende Arbeitnehmer sind tatsächlich produktiver als ihre Pendants im Büro. In einer Studie (PDF) hatten Heimarbeiter weniger Pausen und Krankheitstage als Büroangestellte, und ihre Leistung stieg um 13.
Ein weiterer guter Weg, Ihren Mitarbeitern Flexibilität zu geben? Lass sie ihr Mittagessen einnehmen. Laut einer aktuellen Studie in der Academy of Management Journal, Über 30 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich durch die Mittagspause unter Druck gesetzt. Stattdessen sollten Mitarbeiter die Wahl haben, wie sie diese Zeit verbringen. Diese Autonomie verringert die Ermüdung am Arbeitsplatz und steigert vermutlich ihre Zufriedenheit mit der Arbeit im Allgemeinen.
Vergünstigungen, Vergünstigungen, Vergünstigungen!
Können Sie es sich nicht leisten, Ihren Mitarbeitern einen umfassenden Gesundheitsplan oder einen einmonatigen Urlaub zu geben? Mach dir keine Sorgen. Laut einer aktuellen Umfrage zählen mehr als ein Fünftel der Mitarbeiter zu den besten Office-Vorteilen. Dazu gehören einfache und kosteneffiziente Vergünstigungen, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich zwanglos zu kleiden oder Haustiere ins Büro zu bringen. An besonderen Tagen können Sie auch kostenlose Getränke und Speisen erhalten.
Die Umfrage ergab auch, dass diese Vergünstigungen besonders wertvoll für Frauen und für diejenigen sind, die im Süden und Mittleren Westen leben, also kennen Sie die demographische Zusammensetzung Ihres Unternehmens, bevor Sie Änderungen vornehmen. Es ist auch eine gute Idee, eine Umfrage an Ihre Mitarbeiter zu senden, um zu sehen, welche Vergünstigungen sie im Büro haben möchten. Für mehr Ideen, überprüfen Sie, welche Art von Vergünstigungen die Top-Unternehmen bieten.
Mitarbeiter haben heutzutage mehr Karrieremöglichkeiten, also möchten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die beste Option bleibt. Interviews zu führen, die Flexibilität Ihrer Mitarbeiter zu ermöglichen und Spaß am Büro zu bieten, tragen dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Ihre Mitarbeiter werden alles tun, um zu bleiben.
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