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"Manage. Lead. Transform: Ein Leitfaden für Projektmanager zur Reduzierung von Projekt-Timelines durch 50% oder mehr" ist ein Leitfaden zur Verbesserung Ihres Projekterfolgs, unabhängig davon, ob Sie Projektleiter, C-Suite-Manager oder Frontline-Mitarbeiter sind. Das Buch führt die Leser in ein sehr aufschlussreiches dreistufiges Framework ein, das darauf ausgerichtet ist, den Fokus auf "gute Arbeit" zu legen und gleichzeitig die Zeit zu verwalten, damit Sie ohne Schweiß ins nächste Projekt kommen können.
Für die meisten Menschen Lead-Transformation verwalten: Ein Leitfaden für Projektmanager zur Reduzierung von Projekt-Timelines durch 50% oder mehr klingt wie der Titel eines weiteren langweiligen Fachbuchs für Projektmanager. Lassen Sie sich jedoch nicht vom Titel täuschen, denn dieses kleine Buch enthält einige sehr wichtige Einsichten. Innerhalb Lead-Transformation verwalten Die Leser lernen, wie sie ihre Fähigkeit, Projekte rechtzeitig abzuschließen, erheblich verbessern können. Mit einem dreistufigen Framework führt das Buch die Leser durch den Prozess der Maximierung der Effizienz in jedem Projekt Ihres Geschäfts oder Privatlebens.
Worum handelt es sich bei der Lead-Transformation von Lead?
"Jeder weiß, was getan werden sollte, aber das, was 'scheint nicht getan zu werden."
- Von Lead-Transformation verwalten
Trotz aller Recherchen, Bücher, Tools, Zertifizierungen und den Top-Listen von 10, "wie man produktiver sein kann" im Internet, scheitern die Arbeitsprojekte immer noch mit erschreckend schlechter Qualität. Lead-Transformation verwalten, geschrieben von zwei Projektmanagementexperten, soll die Ursache der meisten Projektausfälle diagnostizieren und Führungskräften die Möglichkeit bieten, dem Zyklus zu entfliehen. Das Buch wurde mit Blick auf Projektmanager geschrieben, aber der ganze Jargon ist größtenteils ausgeblendet, so dass jeder verstehen kann, wie er seine Produktivität verbessern kann.
Das Kernproblem bei der Fertigstellung von Projekten, nach Lead-Transformation verwaltenManager laufen immer noch unter der Annahme, dass die einfache Aufgabe, Aufgaben zuzuweisen, Dinge erledigt. Diese Annahme ignoriert die beiden Problembereiche, die Menschen beim Abschluss von Projekten haben: Zeit und Fokus. Der Mangel an beidem kann dazu führen, dass ein Team mit zu vielen Projekten beschäftigt ist und anfällig für Verspätungen und Ablenkungen ist.
Der Schlüssel liegt laut Buch an der Front und nicht am Schreibtisch des Managers. Führungskräfte sollten ihre Frontlinie mit spezifischen Aufgaben betrauen, die bestimmten Personen zugewiesen werden, die direkt mit strategischen Zielen verbunden sind, und so "beschäftigte Arbeit" vermeiden. Führungskräfte sollten auch die Verantwortung für den Planungsprozess übernehmen und ihre Mitarbeiter durch eine zentrale Handlungsanweisung leiten, die die gesamte Organisation dazu bringt, große (vorrangige) Arbeit zu leisten.
Den Punkt zu erreichen, an dem ein Großteil des Arbeitstages mit Arbeiten mit hoher Priorität verbracht wird, ist das übergeordnete Ziel dieses Buches. Durch das Erreichen dieses Ziels wird der Projektmanagementprozess wirklich Projekte zur Transformation einer Organisation hervorbringen.
Autor Shakeel Akhtar, PMP ist CEO und Mitbegründer von P3Alpha Consulting, einem auf Projektmanagement spezialisierten Unternehmen. Akhtar hat über 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement mit verschiedenen Branchen. Derzeit konzentriert er sich auf die Ausbildung von Projektmanagern und die Entwicklung von Project Management Offices (PMOs).
C0-Autorin Ayesha Hakim, MBA, PMP ist der Präsident und Mitbegründer von P3Alpha Consulting. Hakim ist ein erfahrener Projektmanager und Speaker, der sich auch auf die Entwicklung von Projektmanagementbüros spezialisiert hat. Hakim ist Agile-zertifiziert und hat diese Wissensbasis genutzt, um Unternehmen beim Übergang zum Agile-Ansatz zu helfen.
Was ist das Beste an der Lead-Transformation?
Lead-Transformation verwalten ist ein brillant einfaches Buch, das die Erfahrung beider Autoren aufnimmt. Anders als andere zu diesem Thema geht dieses Buch nicht in seinem eigenen Jargon oder technischen Jargon verloren. Stattdessen werden die Leser mit einem einfachen 3-Level-Framework mit umsetzbaren Empfehlungen versorgt, die verwendet werden können, sobald das Buch fertig ist.
Was hätte anders gemacht werden können?
Lead-Transformation verwalten leistet hervorragende Arbeit, um die Komplexität zu vermeiden, die seine Thematik oft umgibt, und die Diskussion des Projektmanagements wieder in die Realität umzusetzen. Am Ende wollen Projektmanager nur, dass Projekte pünktlich erledigt werden. Das Buch ist in verständlicher Sprache für Nicht-Projektmanagementprofis geschrieben. Dies trägt definitiv dazu bei, seine Botschaft an andere Zielgruppen zu verbreiten - einschließlich Kleinunternehmer, die in diesem Bereich oft nicht geschult sind. Der Umfang des Buches beschränkt sich jedoch auf Wissensarbeiter. Eine interessante Herausforderung wäre es zu sehen, ob die vorgestellten Prinzipien auch für andere Arten von Arbeit wie kreative oder Produktionsarbeit gelten würden.
Warum lesen Sie die Lead-Transformation?
Der einzigartige Ansatz von Lead-Transformation verwalten ist einer der Hauptgründe, dieses Buch zu betrachten, auch wenn ein zukünftiger Leser nichts mit Projektmanagement-Philosophie zu tun haben will. Für ein Projektmanagement-Buch, Lead-Transformation verwalten bietet überraschend einfache, aber sehr aufschlussreiche Empfehlungen für Projektmanager und Nicht-Projektmanager gleichermaßen. Anders als andere Projektmanagementbücher ist es ein bisschen ehrgeiziger. Das übergeordnete Ziel der Autoren besteht nicht nur darin, Managern zu helfen, das nächste Projekt schneller abzuschließen. Es soll der gesamten Organisation dabei helfen, besser zu funktionieren, indem wir alltägliche Aufgaben, wie z. B. den Anruf eines Kunden oder eine Präsentation, mit dem übergeordneten Ziel einer leistungsstarken Organisation verbinden. Das ist erfrischend zu sehen, besonders in einem Bereich, der berüchtigt dafür ist, sich zu sehr auf die winzigen Details zu konzentrieren.
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