Die ersten Momente des Lebens hinterlassen unauslöschliche Spuren in der Erinnerung. Von kleinen Schritten bis zum ersten Schultag ... Vom ersten Kuss beim Tanz bis zum Erstgeborenen in Ihrer Familie haben Sie sicherlich starke Gefühle für Ihre persönlichen Meilensteine. Daher ist es sinnvoll, dass sich viele Unternehmen bei einer wachsenden Anzahl von Unternehmen an Geschäftsmeilensteine ??wie ihre ersten Partnerschaften erinnern. Viele Verbindungen werden über Skype, E-Mail und Google Docs hergestellt. Und es macht Sinn, dass jemand ein Buch entwickelt, das sich auf einen bestimmten ersten Schritt bei der Unternehmensgründung konzentriert: Erstmalig mit jemandem zu arbeiten.
Brian Tolle, ein Unternehmensberater, der sich auf Teamdynamik, Change Management und Collaboration spezialisiert hat, hat Shortcut geschrieben: Durch die Arbeit mit Menschen, die Sie langsamer machen, um uns dabei zu helfen, besser in Teams zu arbeiten. Dieses kurze Geschäftsverhaltens-E-Book konzentriert sich darauf, wie wir mit Teammitglied-Herausforderungen umgehen, die den Projekterfolg beeinträchtigen können. Ich wurde vom Verlag eine E-Book-Kopie geschickt.
Treibe dich nicht in die Arbeit, die andere tun sollten
Tolle macht deutlich, dass der Grund für einen Teamkampf typischerweise darin liegt, die Natur des anderen zu missverstehen. Er beginnt mit einer Aussage, die viele Kleinunternehmer wahrscheinlich irgendwann ausgesprochen haben:
"Ich kann es schneller und besser machen. Warum also Zeit und Energie verschwenden, um bestimmten Direktberichten zu erklären, was sie tun müssen und wie sie es tun sollen? Ich werde es einfach selbst machen. "
Abkürzung ist so organisiert, dass Verhaltensweisen und Probleme angesprochen werden, denen ein Geschäftsinhaber in Teams begegnet. Der erste Abschnitt beschreibt Details zur Vorstellung einer Arbeitsbeziehung. Sie skizzieren eine Person, imaginär oder real, und weisen dann eines von vier Persona-Profilen zu:
- Eine Person, die zu unabhängig ist
- Eine Person, die zu viel Cheerleading anbietet
- Eine Person, die gegen neue Ideen resistent ist
- Eine Person mit einer Perfektionistensträhne
Diese Personen werden mit Konsequenzen konfrontiert, die man leicht erkennen kann, wie die Anti-New-Idee-Leute, die, wie Tolle schreibt, "eher dazu neigen, ihre Füße zu ziehen, als offen den Wandel herauszufordern".
Der zweite Abschnitt des Buches gibt eine tiefere Untersuchung der Motive hinter den ersten vier Punkten und bietet Beispiele, wie man mit denjenigen spricht, die jedes der Verhaltensweisen zeigen. Tolle merkt an, dass die Grundlagen für diesen Ansatz, das DISC - Modell des menschlichen Verhaltens, von William Moulton Marston, Autor von Emotionen normaler Menschen. Tolle erklärt die Grundlagen:
"Der DISC-Rahmen basiert auf dem Grad, in dem ein Individuum seine Umstände oder seinen Bezugsrahmen als günstig oder ungünstig ansieht. Ein günstiger Bezugsrahmen spiegelt die Überzeugung wider, dass man in einer unterstützenden Umgebung arbeitet, in der er sich wohl fühlt. Ein ungünstiger Bezugsrahmen spiegelt die Überzeugung wider, dass man in einer antagonistischen Umgebung agiert und sich von diesen Kräften herausgefordert fühlt. "
Das dritte Segment beschreibt eine Kombination der vier Stile. Tolle glaubt, dass wir alle eine Kombination dieser Verhaltensweisen verwenden.
Im Text enthalten sind Übungen, die Ihnen helfen sollen, Ihre Sprache so zu gestalten, dass sie den unterschiedlichen Arbeitsanstrengungen einer Person entspricht. Die Sprache, zu der Ihre Teammitglieder am empfänglichsten sind, wird als "Musik in ihren Ohren" bezeichnet. Schlüsselwörter, die Sie in einer Begegnung verwenden und darauf hören, werden neben jeder Übung gegeben - eine große Hilfe, wenn Ihre Kommunikation per E-Mail erfolgt.
Ehrliche Shortcuts, die Best Practices für Teamwork nicht ersetzen
Jetzt kann ein 93-Seitenbuch nicht jeden Aspekt der Teamarbeit abdecken. AbkürzungWie jedes andere E-Book wird jedes Thema auf einigen Seiten behandelt, und einige Themen könnten von längeren Erklärungen profitieren. Es gibt auch keine tiefere Erklärung dafür, warum Marstons Buch wichtig ist, daher werden diejenigen, die damit nicht vertraut sind, auf Tolles Standpunkt vertrauen müssen. Aber Tolle zeigt ein solides Urteil über die Moderation des Rates und stellt fest: "Dies sind keine klinischen Hilfsmittel, um die Psyche der Menschen zu verstehen, und solche Anwendungen werden von der Fachwelt dringend abgeraten."
Trotz der kurzen Länge, denke ich, wählte Tolle ein gutes Thema für das E-Book-Format. Die Personen sind breit genug, um Sie zum Nachdenken zu bringen, ohne zu stereotyp zu sein oder Ihre eigenen Fehler zu ignorieren. Und die listenähnliche Organisation des Buches hilft Ihnen zu entscheiden, ob die Vorschläge zu Ihrer Situation passen.
Sie müssen wie das Material in wiegen Abkürzung passt für andere Situationen, wie den Umgang mit Menschen mit Behinderungen oder die Strukturierung von Teams. Wenn Sie nicht das Gefühl haben, Menschen gut zu "lesen", möchten Sie vielleicht auch Tolles Übungen mit Büchern über Körpersprache erweitern. Insgesamt bietet Tolle jedoch Ratschläge, die nicht versuchen, eine Wahrnehmung zu überschwemmen oder aufzublähen.
Da sich Unternehmen heutzutage auf Teams auf der ganzen Welt verlassen, müssen Fachleute sehr schnell Entscheidungen mit wenig Informationen treffen. Abkürzung bietet eine schnelle Checkliste, ob Sie Persönlichkeitsgold oder nur einen anderen Stein im Dreck geschlagen haben. Bewirbt sich Abkürzung zu Ihrer Auswahl von Teams und Partnern können die Erfahrung so lohnend machen wie Ihre erste Radtour.
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