Wenn Sie ein kleines Unternehmen oder Startup betreiben, sind Menschen Ihr wertvollstes Kapital. Noch wichtiger ist, dass Sie nach außen die professionellste sein wollen, ohne die Produktivität intern zu beeinträchtigen.
Denken Sie daran, dass Unternehmenstitel für Mitarbeiter letztendlich Ihrem Team helfen oder schaden? Sind sie etwas, worüber sich nur große Unternehmen Gedanken machen müssen, oder motivieren Titel wichtige Mitarbeiter?
Um das herauszufinden, haben wir eine Gruppe erfolgreicher Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt, was sie über die folgende Frage denken:
"Wie wichtig sind Unternehmenstitel in einem Startup oder kleinen Unternehmen? Benutzt du sie (oder das Fehlen von ihnen), um Mitarbeiter zu motivieren, und wenn ja, wie?
Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:
1. Denke Flexibilität; Hierarchie anzeigen
"Wir sind noch keine große Firma, aber wir glauben, dass Titel für unsere Mitarbeiter wichtig sind, weil sie sie nutzen, wenn wir andere Mitarbeiter einstellen. Es lässt sie ihre Position und ihren Einfluss im Unternehmen kennen. Da sich die Verantwortlichkeiten ändern, versuchen wir, keine zu spezifischen Titel zu geben. Wenn Sie an Namen denken, denken Sie an Flexibilität, aber zeigen Sie Hierarchie, damit die Mitarbeiter das Wachstum innerhalb des Unternehmens spüren können. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Beschränken Sie nicht die Flexibilität mit Titeln
"Die zu starke Betonung von Berufsbezeichnungen führt dazu, dass Mitarbeiter nur ihre Berufsbilder machen und daraus eine Bedeutung für das Unternehmen ableiten. Teilen Sie Ihre Mitarbeiter nicht durch eine zu große Betonung von Titeln. Stattdessen motivieren Sie, indem Sie ihnen die volle Verantwortung für Projekte übertragen, die sie erweitern und ihre Fähigkeiten erweitern - etwas viel Wertvolleres als eine Berufsbezeichnung. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardisieren Sie Titel bei 20 oder mehr Mitarbeitern
"Titel in Bezug auf die Festlegung von Ebenen der Organisation sind meist früh nutzlos. Die Leute wechseln ständig die Rollen, während sich die Organisation entwickelt. Funktion ist etwas wichtig, und Ebenen sind weniger wichtig. Bei 20-Mitarbeitern müssen Sie Ebenen und Erwartungen innerhalb der Organisation standardisieren und Titel und Werbeaktionen verwenden, um Mitarbeiter zu motivieren. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Fördern Sie Führungsqualitäten
"Wir haben vor kurzem ein Führungsteam gebildet, in das jeder Mitarbeiter einsteigen kann, wenn er über seine offiziellen Aufgaben hinaus eine größere Verantwortung zeigen kann - insbesondere die Fähigkeit, unser Geschäft auszubauen und mehr Umsatz zu erzielen. Die Aussicht, im Führungsteam zu sein, motiviert unsere Mitarbeiter, über die starren Rollen hinaus zu denken und zu arbeiten. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Verwenden Sie sie für externe Gründe
"Wir haben nur Titel für den externen Gebrauch. Wir haben eine sehr horizontale Struktur, in der sich alle gegenseitig respektieren, so dass intern kein großer Bedarf an Titeln besteht. Unsere Führungskräfte sind direkte Unterstützung in ihren Abteilungen für die Menschen, die sie verwalten. Es ist jedoch wichtiger, denjenigen, die mit Personen außerhalb des Unternehmens interagieren, höhere Titel zu geben. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Signalwert für Kunden
"Wir verwenden Titel hauptsächlich, um unseren Kunden zu zeigen, für wen sie Unterstützung benötigen. Es vermittelt auch einigen in unserer Branche Glaubwürdigkeit, die der Meinung sind, dass ein "virtueller Assistent" kein wertvolles Teammitglied ist. Durch die Schaffung unserer "Client-Concierge" -Position demonstrieren wir Engagement für die Bedürfnisse des Kunden, und das ist eine Bedeutung, die "VA" nicht vermittelt. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Bringen Sie keine Titel in Meetings
"Im ersten Jahr stand auf meiner Visitenkarte:" Director of Player Personnel ". Berater sagten mir schließlich, ich solle" CEO "auf meine Karte setzen, damit andere wissen, mit wem sie arbeiten. Titel sind wichtig für andere zu sehen. Sie sind wichtig, damit sich Ihr Team geschätzt fühlt. Achte nur darauf, dass sie nie in Meetings auftauchen. Gute Ideen, keine Hierarchie, gewinnen immer bei einem Startup. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Begrenzen Sie die Wertschöpfung nicht
"Weil Poshly ein wachstumsstarkes Startup ist, tun die Teammitglieder alles, um zu ihrem Erfolg beizutragen, unabhängig von Titeln. Viele Rollen erweitern sich auf andere Facetten des Geschäfts. Zum Beispiel arbeiten Vertriebsmitarbeiter oft an redaktionellen Inhalten, oder Ingenieure helfen bei der Erstellung von B2B-Marketingmaterialien. Wir alle arbeiten zusammen, um eine zusammenhängende Einheit zu schaffen, und obwohl es Titel gibt, beschränken sie unsere Arbeit nicht. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Benutze sie, aber nimm sie nicht zu ernst
"Wir benutzen sie, aber sie sind weniger wichtig als ich dachte. Die Leute interessieren sich nicht wirklich für die Titel in Werbeagenturen (es sei denn, Sie sind ein stellvertretender Kundenbetreuer, dann weiß jeder, dass Sie gerade angefangen haben). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
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