Das Startup Institute ist ein achtwöchiges, immersives Programm, das Berufsanfängern hilft, in die Welt der Startups einzutreten.
Das Startup Institute wurde in 2012 gegründet und betreibt Standorte in Boston, New York, Chicago, London und Berlin. Es hat Hunderte von Menschen auf der ganzen Welt ausgebildet, die sich auf neue berufliche Wege begeben. Einige von ihnen haben eigene Startups gegründet und einige sind bei Tech-Giganten wie Google gelandet. Und natürlich arbeiten viele von ihnen jetzt für Startups.
Nachdem Lisa Schumacher zwei Start-ups unterstützt hatte, trat sie dem Direktorprogramm des Startup-Instituts in Chicago bei. In dieser Rolle hat sie Dutzende von Profis bei der Vorbereitung auf das Startup-Leben unterstützt. Nachdem sie Studenten des Startup Instituts in die Belegschaft geholt und sich mit Hunderten von Startup-Führungskräften getroffen hat, hat sie einen einzigartigen Einblick in das, was eine großartige Startup-Einstellung ausmacht.
Hier sind die sechs Qualitäten von Startup-Mitarbeitern, die für den Erfolg Ihres Unternehmens wirklich essentiell sind - und das ist es wahrscheinlich auch nicht.
1. Streugut
"Grit ist die Nummer eins. Es ist die Grundlage für alles andere. Sie werden Versagen nach Versagen nach Versagen und Frustration nach Frustration erleben. Die Leute, die besser werden, je schwieriger die Dinge werden, sind diejenigen, die fliegen werden. "
2. Wille zum Lernen
"Hier ist das Geheimnis: Wenn ein Startup seine Jobanforderungen bekannt gibt, wollen sie die Sonne, den Mond und die Sterne. Die Realität ist, dass die meisten Gründer oder Führungskräfte eines Startups nach der richtigen Einstellung suchen. Sie suchen nach Leuten, die natürlich ein gewisses Maß an technischem Können mitbringen können - das muss vorhanden sein, aber es muss keinesfalls mit der vollen Wäscheliste übereinstimmen. Aber sie suchen wirklich nach den Leuten, die ständig lernen, die instinktiv Wege finden, Wert zu schaffen, ihre Kultur zu ergänzen und weiter zu denken. Menschen, die vorausahnen und Ideen auswerfen, was wir als nächstes tun könnten. "
3. In Zweideutigkeit aufgehen
"Unternehmensmitarbeiter sind vielleicht nicht ganz bereit für den absoluten Mangel an Prozessen und Verfahren, die die meisten Startups auszeichnen. Es bedeutet nicht, dass du den Übergang nicht schaffen kannst - du kannst es absolut. Aber du brauchst einen Führer. Du musst darüber reden. Und ich denke, der Übergang beginnt, wenn Sie als neuer Startup-Mitarbeiter beginnen, Prozesse zu erstellen. Sie können schnell erkennen, dass dies möglicherweise nicht die richtigen Prozesse sind, und dann iterieren Sie. "
4. Collaboration
"Da ein Startup mit so vielen Herausforderungen und so vielen Unbekannten belastet ist, ist es wichtig, ein starkes Team von Mitarbeitern zu haben. Große Mitarbeiter wissen, wie man sich gegenseitig verwundbar macht. Nicht nur über das Geschäft, sondern auch über die Rolle jeder Person in Bezug auf das Geschäft. Es erfordert Selbstbewusstsein - Sie müssen tatsächlich verstehen, wie Sie sich fühlen. Und es erfordert Einfühlungsvermögen - sich wirklich da draußen zu stellen, um zu sagen, was du denkst und andere wirklich zu hören und darauf zu reagieren. Und es erfordert die Fähigkeit, einen sicheren Ort zu schaffen, an dem Sie diese Gespräche führen können.
"Jede einzelne Person, die bei Ihrem Startup arbeitet, muss diesen inneren Kompass und ihre innere Stärke und Bereitschaft haben, verwundbar zu sein. Das Geschäft bewegt sich zu schnell, und es ist viel zu schwierig für jemanden, sich nicht als ein wirklich enges Team zu fühlen und sich zusammen zu fühlen. "
5. Vielfalt
"Ich habe gesehen, dass Startups mit einem echten Mangel an Diversität wie Pflanzen sind, die nicht sehr gut wachsen. Sie können in einem Bereich sehr gut wachsen, aber der Rest der Pflanze sieht wie Mist aus. Während diverse Arbeitsteams mit einer breiten Basis an Talenten, Hintergründen und Erfahrungen wachsen, wachsen diese Pflanzen sehr gut, weil alle Überlegungen zur Produkt- / Marktanpassung viel effektiver durchdacht werden.
"Deshalb ermutige ich Startup-Führungskräfte, wirklich mutig zu sein und Leute einzustellen, die wirklich Ihre Kunden repräsentieren. Sie werden es leichter haben, Top-Talente zu rekrutieren, wenn Sie bereits ein vielfältiges Arbeitsteam haben. Wenn Sie ein vielseitiges Team haben, ist es erstaunlich, wie schnell Sie Probleme lösen können. "
6. Leidenschaft
"Startups sind viel zu schwer. Wenn Sie nicht leidenschaftlich sind, tun Sie es nicht. Leidenschaft kann von verschiedenen Orten kommen. Wir alle müssen nicht leidenschaftlich sein für das Produkt. Wir alle müssen nicht leidenschaftlich sein. Aber deine Leidenschaft, Teil eines Unternehmens zu sein, muss irgendwo entstehen.
"Ich suche danach, wie sich die Person dem Leben nähert. Denn niemand kann das lehren, und niemand kann es dir geben. Du suchst nach was ihre Augen erhellt. Was suchen sie und warum? Und was haben sie? erledigt? Oder sind sie nur leidenschaftlich für viele Dinge, aber sie sind nur nette Ideen und haben nicht wirklich etwas mit ihnen gemacht? Ich würde es vermeiden. "
Lisa teilte auch eine Qualität, die in Bezug auf Startup-Mitarbeiter viel erwähnt wird, aber dass sie denkt, dass sie überbewertet ist:
Risikobereitschaft
"Seien Sie vorsichtig, wie Sie über den Wert der Risikobereitschaft denken. Die besten Startups sind diejenigen, die sich schnell bewegen - wo es eine Voreingenommenheit für Action gibt - aber es gibt eine absolute Klarheit der Vision darüber, was Ihr Geschäftsmodell ist und was nicht. Risikobereitschaft bedeutet oft, dass der neue Startup-Mitarbeiter super-kreativ wird und in verschiedene Richtungen abschießt. Wenn Aktionen nicht in dieser Vision verankert und priorisiert sind, bist du verrückt.
"Sich auf die wenigen Risiken zu konzentrieren, die es wert ist, ergriffen zu werden, ist viel schwieriger und für den Erfolg unerlässlich. Ich beobachte auch, dass Stellenanzeigen manchmal einen Ton der Risikobereitschaft erzeugen, als wäre es ein Spiel. Es ist nicht. Das Leben Ihrer Mitarbeiter ist eng mit Ihrem Startup verknüpft. Du musst konkret sein und dich auf die Risiken konzentrieren, die es wert ist, genommen zu werden. "
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